Производство
Машиностроение
Тепловозный завод: с 4–5 до 11 машин в месяц без нового оборудования
Разорванные функции, НЗП около 1 млрд ₽ и 20 консультантов без результата. САМРАУ собрал ГКПП, циклограммы, ССЗ, ответственность, закупки и финансы в один управленческий контур.
К проекту
Продажи
Производство
Металлопрокат и стройматериалы: связали продажи, НЗП и производство
Продажи и производство жили в разных реальностях. Сначала навели дисциплину в коммерческом блоке, затем собрали циклограмму, ГКПП, ССЗ и прозрачный статус заказов.
К проекту
Производство
Пищевка
Пищевая промышленность: сырьё, партии и себестоимость вместо учёта “на глаз”
Склад, тара, полуфабрикаты, рецептуры и санитарный контур были разорваны. Проект собрал движение сырья, списания, партии, трассируемость и управленческие панели в единую систему.
К проекту
Склад
Запасы
Склад автозапчастей: адресное хранение, SLA и управляемые остатки
Ошибки комплектации, пересортица и “мёртвые” остатки мешали выдерживать сроки. Сначала описали поток склада и ответственность, затем ввели адресацию, сканирование, WMS и дашборды.
К проекту
SKU
Маркетплейсы
Текстильное производство: SKU, склад и маркетплейсы в одном контуре
Ассортимент, остатки, цены, склад и отгрузки жили отдельно. САМРАУ связал товарный поток, маржинальность по SKU, план пополнения, складскую дисциплину и автоматизацию витрин.
К проекту
Продажи
Ценообразование
Производственный центр: единая коммерческая политика вместо 6 прайсов
15 менеджеров, 2 000 позиций и заявки на сотни строк ломали скорость КП. Сначала собрали правила ценообразования и связку КП → заказ → производство, затем автоматизировали подготовку КП.
К проекту
Сервис
Смена
Сеть автосервисов: управляемые смены, посты и запись клиентов
Приём клиентов, работа постов и управление сменой существовали отдельно. Проект собрал стандарт обслуживания, план загрузки постов, ССЗ, видеоаналитику и голосовой контур записи.
К проекту